梁凯的巨鲤征途

　　在吴晓波《激荡十年，水大鱼大》的开篇序中有这样一段对话：

　　“‘对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？’当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：‘水大鱼大！’”

　　2008~2018年，急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。

　　这句话说的是近十年中国的经济发展，同样也适合锦鲤产业，更是梁凯巨鲤征途中的真实写照。

　　大水之中，必有大鱼。过去近十五年，梁凯走过了一条充满混沌和坎坷的锦鲤之路。更关键的是，他的巨鲤第一次深入日本锦鲤产业的延伸地。

　　水大鱼大，浪也大。5岁的梁凯当年第一次在父母的注视下买了那些小锦鲤回来之后，他似乎就注定成为那“马背上的水手”。

　　一、梁凯的纯粹人格

　　外企背景的梁凯，皮肤微黑，逢人笑眯眯的，说起话来却中气十足。很多人说他固执，却也是执着。这种说法体现了他巨鲤技术主义的纯粹路线，却忽视了他为人处事的一面。他面相东北汉子，却有着南方人的温文尔雅。锦鲤圈对他熟悉的人说，梁凯擅长理解人，是商人却更是匠人，他能迅速传递善意并让对方觉察到。“接触过他的人，往往会觉得这小伙子不错，很愿意帮他。”

　　水大鱼大的故事始于2008年，梁凯却在2007年开始了他的巨鲤梦。这一年，他辞去光鲜的外企工作去做一家养鱼场的水手。没错，就是一个学徒。养鱼有门，虽有养殖经验，但当他踏进渔场之后，未曾想的是，现实中的大鱼远超他的想象，鱼的尺寸和美丽，他用“震撼”来形容。

　　震撼之余，梁凯做的最多的就是沉下心去养鱼，这一做就是近三年光景，“强自禁制，降伏此心”。如今，梁凯偶尔回望过往，他都会和朋友说，事业是场马拉松，可能要拿十几年乃至几十年的态度去看待，给自己一个实践的过程。你以为你懂了，其实还有很多没懂。没有捷径，放慢脚步，放稳脚步。

　　仓央嘉措有首名诗：曾虑多情损梵行，入山又恐别倾城。世间安得两全法，不负如来不负卿。事虽难两全，可依然有解，梁凯的答案是纯粹。

　　二、风大雨大

　　对个性纯粹的梁凯来说，巨鲤是“亲人”、是“挚友”，因为处处悉心呵护。

　　出海路上，水手受伤是意料之中的。2010年，梁凯拿着50万自己创业养锦鲤，还专门去日本运回更适合观赏的锦鲤品种养殖。五年光景，成功的叙事已被太多媒体描述，这里不赘述。

　　千万次亮相不如一次风雨中的背影。2015年，“大雨”袭来。

　　有媒体描述：一开始，梁凯为了省一块钱的袋子，在打包时少用了一个打包袋，结果鱼鳍把氧气袋扎破，死掉了。当时的客户一次性给梁凯买了143条大锦鲤，只要一切顺利，梁凯的净利润就有15万元。结果因为节省包装袋，死掉了33条大锦鲤，不但一分钱没有赚到，反而赔了50多万元，从这以后，梁凯都会多放几个包装袋。但他还没有缓过劲来，又出了更大的乱子。

　　无常是常，人无千日好，花无百日红。同一年的两月后，梁凯的土塘又遭遇大难。养在土塘的锦鲤因为细菌感染，纷纷烂腮死亡，死鱼会沉在水底，要等几天才会浮起来，等梁凯看到浮起来的鱼，已经是三天过后了。

　　三天300万。梁凯第一次感受到了“老人与海”的残酷。

　　三、看见

　　梁凯巨鲤的美，正被越来越多人看见。

　　上到央视的“专访”，下至自拍的“抖音”。无论是在影像还是在现实中，属于梁凯巨鲤的时间好似流动得很缓慢。慢到足够那些赤橙红绿青蓝紫的巨鲤从容生长，慢到足够有耐心等越来越多人看见——好在，这里的美并没有被发现得太晚。

　　如上述，再这之后，梁凯再次养出超过千条大型锦鲤，近年来，梁凯其中最大的一条卖了近40万元。

　　在这里，除了巨鲤的美，还有生机。生机来自思考。常态化疫情之下，梁凯有了更多的思考。如果梁凯的公司有护城河，那产品10米，品牌就是100米。品牌的力量，让梁凯的销售额不减反增。与此同时，他还把自己的养鱼场开到偏僻的花卉博览园里，这里没有竞争客户，而且买树苗和大型花卉的客户，家里一般都会有鱼池，反而给他带来了更多客户。

　　从水手到匠人再到船长。梁凯的鱼被越来越多的人看见，同时他也看见更多。

　　乡村振兴的时代命题太大，梁凯却也扣着时代脉搏。梁凯的锦鲤养殖场虽不大，却也是当地龙头企业，思自己，也思贡献，目前他的公司为该村村民们提供了数十个就业岗位。

　　数十万、百万、千万的巨鲤，不是一位水手征途的终点。梁凯的征途没有终点，有的是一场又一场向巨鲤到巨美的蝶变，直到怒放。（若水/文）